东风汽车有限公司设备制造厂从2003年开始，积极响应全国总工会等十部委联合开展的"创建学习型组织，争做知识型职工"活动的号召，扎实有效地推进"创争"活动。
我们坚持以"三个第一"作为开展"创争"活动的指导思想，以构筑完善"八大体系"为基础，以培育高素质、知识型员工队伍为目标，推动我厂"创争"活动的目标化、科学化、制度化和规范化。
"三个第一"：
把创建学习型组织作为提高工厂核心竞争力的"第一要务"；
把培养高技能、高技术职工作为工厂发展的"第一资源"；
把聚集人才战略作为实现工厂可持续发展的"第一战略"。
"八大体系"：
1、科学的组织领导体系。我厂确定了"党委统一领导，行政主要负责，工会组织协调，各职能单位分工协作"的"创争"活动领导体制。
2、明确的目标规划体系。
"创争"活动纳入工厂目标规划中，我们在完成了2003-2005年"创争"活动规划目标后，又制定了2006-2009年的五年规划目标。
3、有力的制度保障体系。
配合"创争"活动，我们先后制定实施了《素质工程实施办法》、《工技互帮互学》、《拜师学技结对子》等九项管理制度。把"创争"活动融入到现代企业的制度建设和日常管理之中。
4、规范的基础档案体系。
我们建立了厂、车间、班组三级员工素质档案体系，对员工素质提升进行动态跟踪管理，将员工的文化程度、技能状况和"精一、会二、学三"情况纳入素质档案。
5、有效的员工培训体系。
建立了厂、车间、班组三级培训体系。充分利用好各种优质学习培训资源，努力构建广覆盖、多层次、制度化的职工学习培训网络，为职工构筑广泛的多渠道的成才平台。
6、合理的绩效考评体系。
建立了厂、车间、班组三级员工素质绩效考评体系，将员工素质目标纳入厂和中层干部年度KPI指标考核。有力地推进了"创争"活动的深入开展。
7、完善的奖励激励体系。
把员工素质作为员工晋升职称、增加工资、特别是竟聘专业岗位的主要考核依据。
8、经费保障体系。
把"创争"活动的费用纳入工厂年度财务预算，确保活动经费到位，每年投入职工培训经费从2003年的70万元，到2007年的90万元，占工资总额的2.25％。
我们取得的经验和成果，在2005年12月在武汉召开的湖北省"创建学习型组织，争做知识型职工"活动表彰推进会上进行了交流，荣获了全省创建学习型组织标兵单位和湖北省"五一"劳动奖状，同时荣获了全国"五一"劳动奖状。
这些成绩的取得是起点、是动力，为"创争"活动注入了活力，使"创争"活动定位于高起点，加速步入快车道。
一、2006年以来我们按照上级党委和工会的具体要求，把"创争"活动与"班组建设"工作相结合，以班组为基础抓"创争"，持续提升"创争"活动的水平。
为此我们提出了"创建学习型班组，争做知识型员工"，围绕"五大"内容、开展"五小"活动，创新活动载体，继续扎实推进"创争"活动。
（一）学习，开展"小课堂"活动，形成工作学习化，学习工作化。
1、党工部按照"小课堂"活动要求，认真组织开展形势目标教育和职业道德教育，提高班组员工的思想政治素质和学习创新能力。
2、人事部把"小课堂"活动的具体要求纳入《班组培训系列读本》和员工培训规划，完善制度、流程、考核和激励等措施。采用班组长培训、多种形式的员工技能培训和班组班前会，和工会一起组织各种技能竞赛，结合企业发展需求，建立员工职业生涯规划，提高班组开展"小课堂"活动的水平。
3、工会一是不断完善班组园地，为开展"小课堂"活动创造和谐、温馨的环境和条件；二是结合东风汽车有限公司"创建学习型班组、争做新型员工"活动、结合装备公司的"打造精良装备、培育新型员工"活动，规范班组学习，规范开展"小课堂"活动的行为方式。
4、为了推进"小课堂"活动的深入开展，人事部、工会制定了厂领导参加班组学习的年度规划，厂领导每月参加一个班组的学习，加强对开展"小课堂"活动的指导。
"小课堂"活动，培养了班组员工开展"创争"活动的意识。
（二）改善，开展"小课题"活动，提高生产经营各环节的绩效。
1、2007年计划部围绕开展"小课题"活动，在班组中建立了QCD改善小课题157项，通过"小课题"立项，增强班组员工的自我改善意识。
2、制造技术部负责指导车间、班组通过开展科技创新、技术革新活动、对班组"小课题"的成果进行综合评价。2007年我厂的技术创新成果荣获了东风汽车公司科技进步奖二等奖4项，中国汽车工业科技进步奖三等奖2项；有8项专利申报并得到受理。
3、工会通过班组组织开展降成本从我做起百日合理化建议征集活动,共征集建议1215条,实施群众性经济技术创新成果43项，有效的减少了浪费，降低了成本，丰富了"小课题"活动的内容。
4、班组按照工会制定的《东风汽车有限公司设备制造厂班组建设实施办法 》，做到每个班组都要制定"小课题"改善计划，每月实施一项改善活动，从而把群众性经济技术创新活动与QCD改善活动有机结合，最广泛、最大限度地调动员工积极性。
（三）安全，开展"小环境"活动，落实公司关于安全工作的要求。
1、工会通过《工厂之声》、通过黑板报、漫画形式、通过安全知识测试、通过安全主题千人签字 活动、通过安全知识竞赛，广泛深入的宣传开展安全"小环境"的意义。
工会将安全纳入班前会制度，要求班组长做到：
一是检查全员劳保用品穿戴情况。
二是询问每人身体情况，进行健康确认。
三是坚持班前安全喊话。
2、制造管理部负责组织全厂各班组以KYT员工危险预知训练活动为"小环境"活动的载体，每月开展两次KYT活动，提高安全"小环境"活动的质量。
制造管理部通过培训，使广大班组员工意识到人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到大量危险的存在……
让每一位班组员工掌握和应用KYT活动的基本方法，扎实开展"小环境"活动。
3、厂长每月带队、制造管理部和工会参加安全巡视，制造管理部每周组织安全巡视，安技环保员每天进行安全巡视，检查督促班组认真开展安全"小环境"活动。
从2006年6月～2007年上半年开展KYT员工危险预知训练活动以来，全厂各班组共开展KYT活动289次；隐患整改数336条；吓一跳、冒冷汗整理66起。
安全"小环境"活动使得工伤事故大幅度下降，2007年全厂实现了安全零事故。
（四）生产，开展"小指标"活动，调动广大员工的工作积极性和创造性。
1、计划部指导车间把工厂的生产经营指标分解到各个班组和员工，班组制定班组生产"小指标"活动计划书。
2、制造管理部负责指导车间、班组开展生产性向上活动。
3、质量管理部负责指导车间、班组产品品质的提升。
4、财务会计部负责指导车间、班组成本指标控制和降低。
5、装备管理部负责指导车间、班组开展设备全员保全活动，降低设备故障停机时间，从而保证"小指标"活动的顺利开展。
6、工会通过"追求梦想、实现价值，建功立业"主题竞赛活动，推动"小指标"在班组之间、班组内部的竞赛活动，以业绩为导向，把开展"小指标"活动与企业发展紧密相连，以实现班组的各项"小指标"，确保工厂年度预算和事业计划的全面完成。
通过"小指标"活动，促进和保障了工厂各项生产经营指标的实现。
（五）管理，开展"小团队"活动，抓好班组建设的根本。
1、工会牵头组织CFT工作组围绕班组管理的具体要求，制作"五小活动"目视管理板，充分发挥它的管理作用，使班组开展"小团队"活动制度化、规范化、数字化。
2、工会指导班组在"小团队"活动中，开展班组民主管理，真正做到"让职工知道，维护职工的知情权；让职工说话，维护职工的参与权；让职工评价，维护职工的监督权"。提高员工参与民主管理的能力，促进班组团结和谐建设。
3、工会通过班组征集企业文化宣言，不仅让人人参与企业文化建设，也使得形成的企业文化宣言更具广泛性，更容易成为全体员工的共同行动纲领，同时，班组提出的企业文化理念，多数又成为了班组文化格言，形成了"小团队"的凝聚力量。
4、工会积极组织多种健康有益的文体活动，培养员工集体荣誉感，提高班组团队凝聚力。
5、打造精品班组，除了要求各单位培养1-2个典型班组外，厂部党委决定以全国劳动模范李化平、全国五一劳动奖章获得者刘军荣命名两个班组。
以彰显高技能人才和一专多能的复合型人才。对班组管理，开展"小团队"活动起到积极的榜样的示范作用。不断提升班组"创争"活动水平。
2007年我们围绕年初厂长工作报告精神，做好"三四五"的员工培训，〔三个地域（厂内、厂外、国外）、四个层次（公司、工厂、部门、个人）、五种形势（互帮互学、培训班、技术交流、讲座、参观调研）〕，完善员工培训的八大体系，实现"三个提升"（员工素质、工厂核心竞争力、工厂经营指标）。
全年共组织以技能人员为主参加的培训项目31项，涉及车工、钳工、磨工、铣工、电工多个工种，除在厂内开展导师带徒，一专多能等培训外，还委托东风公司高级技校对其中优秀员工进行系统培训，大大提高了技能员工的技能水平。
2007年8月份，日产贸易株式会社、日产自动车株式会社与我们厂签署了《面向合作伙伴关系的支援计划》，日产选择我们厂为日产的战略合作伙伴供应商之一。日产根据我们厂现状，提出了分三个阶段合作的计划和相应的人员培训计划。
为扩大培训受众面，我们在厂内组织了赴日产归国团组扩展培训，全厂高管、中管、班组长、有关车间、科室相关人员近100人参加了培训，培训效果良好。
2007年全年培训计划项目123项，128期，完成培训项目123项，共128期，培训总人数达2877人次，培训总学时为62486学时,全员人均学时60小时。
二、开展好"创争"活动的体会
（一）上级公司高度重视"创争"活动
徐平书记对东风汽车有限公司工会提出了"开创工会工作新优势，展示工会工作新作为，打造工会工作新品牌"的总体要求。
东风汽车有限公司下发了《关于进一步加强班组建设的通知》，以《东风汽车有限公司班组建设工作评价内容及评价验收细则》为班组建设工作标准。提出要充分认识到：做好班组建设工作是抓好"创争"活动、展示作为的大事，必须将其放在工会工作的重要位置，按照"五大"内容、"五小"活动的要求，精心部署、扎实推进。
（二）行政负责
行政对"创争"活动的领导至关重要，厂长的亲自领导、亲自参与、亲自安排、亲自推进，是开展好"创争"活动的关键。我厂的"创争"活动领导小组，由王建军厂长亲自担任组长，同时下设："创争"活动CFT（跨职能团队）工作组，形成了行政负责、工会牵头、部门各负其责的领导体制和工作格局。
王厂长多次亲自主持召开"创争"活动工作会，讨论制定加强"创争"活动的意见和实施方案。他指出：要通过开展"创争"活动，把班组建设成完成各项KPI指标的尖兵、目标成本控制的能手、员工成才的摇篮、体现执行力的指针、工厂生产经营快速发展的智慧和动能的源泉。
特别是把"创争"活动的经费纳入年度预算，把"创争"活动的经费看作是企业持续健康协调发展的基本保证。
（三）党委重视
把"创争"活动作为党委工作重点，纳入党建思想政治工作体系。
加强对工会牵头"创争"活动工作的指导，及时召开党委会和"创争"活动推进会，研究"创争"活动的重点和难点，解决"创争"活动中出现的各种问题。
把"创争"活动纳入到党支部星级达标的工作中，把党小组建到班上，充分发挥党组织对"创争"活动的保证、协调和促进作用。
（四）工会对"创争"活动定期牵头组织进行诊断和整改提高，实现PDCA循环。
三、硕果累累
"创争"活动给企业带来了勃勃生机，从2003年到2007年，每年的装备产品的销售收入都在以20％的速度增长，预计2008年将比2003年翻一番。
2007年我厂荣获了中国机电行业最具影响力企业100强，中国品牌建设十大优秀企业和中国机床工具行业"精心创品牌十佳企业"。
荣获了湖北省文明单位，湖北省优秀企业（金鹤奖），湖北省国资委先进基层党组织，湖北省守合同、重信用企业，湖北省工会规范化建设一级企业达标。
2004年～2006年我厂的技术创新成果有29项分别荣获国家、部级和公司级科技进步奖，34项获国家、省、公司五小成果奖。2007年又荣获了东风汽车公司科技进步奖二等奖4项，中国汽车工业科技进步奖三等奖2项。
新品研发不断取得新进展，2004年～2006年有15项获得国家专利，2007年又有8项专利申报并得到受理。工厂已形成了具有与进口装备竞争的自主知识品牌。
2007年我厂一次就有50名员工被公司批准晋升为技师。
风扇齿轮箱QC攻关小组荣获二○○七年度机械工业优秀质量管理活动成果一等奖。
2007年刘军荣荣获全国"五一"劳动奖章和中央企业知识型先进职工；朱仁海荣获中国"状元360"之超级钳工比赛冠军、全国十大杰出青年岗位能手和湖北省"五.四"青年奖章；张延安荣获湖北省"五一"劳动奖章和机械工业"突出贡献"技师，张明达、席建勇荣获机械工业技术能手，我厂荣获机械工业"高技能人才"建设先进集体和国家劳动保障部"国家技能人才培育突出贡献奖"。
在2007年东风汽车有限公司第二届员工技能大赛上，我厂有13名选手入围决赛，荣获了优秀组织单位称号，取得了团体总分第一名和蝉联了两届钳工第一名。
在2007年湖北省青工技能（车工）竞赛上，我厂选手杨源章取得了第一名。
11月5日在东风汽车公司召开的2007年职工职业技能竞赛表彰会上，我厂荣获了"竞赛贡献奖"。
在产品开发部机床五组获得全国技术创新活动优秀班组称号之后，2007年刘军荣班又荣获湖北省工人先锋号。
在上级公司的正确领导下，我厂的"创争"活动正在稳步和有序的开展。
下一步我们将认真学习贯彻落实十七大精神，继续按照公司的要求,结合我厂改革发展的实际，紧紧围绕"创争"活动的"五大"内容、开展"五小"活动，从实际出发，与时俱进，创新载体，以科学的发展观不断探索新形势下"创争"活动的方式方法，开创"创争"活动的新局面，夯实企业持续健康协调发展的基础。
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