中国航空工业第一集团公司所属的航宇救生装备有限公司之航空用伞车间是中国最大的航空降落伞生产基地中的一个主产品生产单位，现有职工200多人，能承担各种类型产品的缝纫加工。航空用伞车间缝纫四班是航宇救生装备有限公司的一个军工产品主要生产班组，全班职工20名（其中女职工17名），现班长王秀莲同志是中共预备党员。多年来，在各级领导的指导和帮助下，缝纫四班发扬优良传统，积极开展“立足岗位，倡导学习”、“立足创新，团队互动”、“立足长效，谋求发展”活动和“树立社会主义荣辱观，培养核心价值观”教育，职工的思想素质和职业道德得到了进一步的提高，同时更加有力地加快了职工的知识化进程，在航宇公司的科研、生产及双文明建设中取得了优异的成绩，为建设“和谐航宇”做出了积极的贡献。2007年，缝纫四班因技能精湛和创新工作突出，连续多次被航宇公司授予“质量信得过班组”称号；自2000年以来，先后被省国防工会、湖北省总工会、中华全国总工会授予“双文明示范岗”、“女职工双文明建功立业示范岗”、“全国工会先进女职工集体”、“女职工建功立业标兵岗”。
建章立制 营造氛围
注重学习是四班人的一大特点。国家九部委“创建学习型班组，争做知识型员工”的文件下发后，四班按照航宇公司的要求，立即成立了由班长王秀莲同志任组长的“创建学习型班组，争做知识型员工”学习领导小组，为了方便组织和学习，下设四个分组，其负责人是：刘丽、肖增兰、杨小玲、李红英。学习小组建立了团队学习计划和切实可行的学习制度，每个成员都制定了终身学习计划和分步实施的办法，班组和个人做到了“三个落实”，即学习时间落实，学习内容落实，学习效果落实。他们力争做到无论工作多忙，个人坚持每天抽出1个小时时间进行学习；班组坚持每周二次集中学习，学习时事政治，学科普知识，学业务知识，学习模范人物的先进事迹；每月召开一次小组生活会，开展批评与自我批评，对班组管理提合理化建议，加强班组管理，形成了互帮互学的良好氛围。一走进四班，“班组定置管理图”、“岗位责任制”、“班组园地”等栏目就醒目地展现在你的面前。班组学习活动既紧密联系工作实际，又丰富多彩，做到了学习、生产两不误。达到了“四增强”、“四提高”：增强了职工学习的自觉性，提高了学习的实效性；增强了班组的凝聚力，提高了爱岗敬业的团队精神；增强了职工的思想、业务综合素质，提高了开拓创新的能力；增强了班组的管理水平，提高了科研、生产效率。
敢于管理，善于管理
多年来，四班建立起了一套行之有效的班组管理制度。一是坚持质量第一，每个岗位、每道工序、每次操作都做到“零缺陷”，为客户提供满意的产品。每月对车间下达的各项经济指标进行考核并有原始记录，坚持每月一次的质量分析会，讲评质量工作中存在的问题，及时制定预防措施；二是降低成本。严格管理从点滴做起，全班人都培养良好的生产工作习惯，无论是一根针，一根线，甚至是一块清洗用的棉花，她们能象家庭理材一样，精打细算，一点一滴的积累，为工厂的节能降耗作出了贡献，仅原材料一项，每年能为公司节约5万余元。三是加强6S管理，生产现场管理井然有序，班组每周一对生产现场的设备、物品和“一流环境”进行检查、评比，一次通过了中航一集团的6S管理达标验收。
以人为本 注重培养
四班把对青年的培养工作列入班组建设的重要内容，大家认为，青年是国家和企业的未来和希望，做好团员青年的思想政治工作，帮助她们求上进，肯钻研，懂技术是班组义不容辞的责任。老师傅尽自己所能搞好传、帮、带。每增加一个新成员，刘丽、肖增兰、杨小玲、李红英等老师傅们都手把手的讲解操作方法，教会看懂工艺图纸，毫不保留地传授加工技巧，结合产品特点，带动大家互帮互学，立足本职，共同进步。
有个青工刚到班里没多久，思想情绪，觉得干缝纫没前途，班上的老师傅看在眼里，急在心上，多次找她谈心，给她讲班组史，讲身边的先进事迹，告诉她“是块真金，丢到哪里都会闪光；是块好钢，放在哪里都能经得起锤炼”，同时不厌其烦地搞好传、帮、带，使她尽快掌握加工技术，丢掉思想包袱，安心本职工作，成为一名熟练工人，并迅速成长为生产骨干，在公司组织的“师徒结对”活动中，这名徒弟在理论和实践上取得了优异的成绩，荣获甲等奖励。这在全班职工中引起了巨大的反响，激发了全体职工学技术、勤钻研的劳动热情。
团结向上 拼搏进取
团结进取、爱岗敬业，迎难而上是“四班”的风采，作为新时期的工人，他们始终坚持把爱岗敬业渗透在自己的每一天工作中，在困难面前从不低头，表现出特有的拼劲。
同心协力，迎难而上。2007年是历史上航空用伞车间生产最不平衡的一年，新品与批生产任务高度交叉，任务之重、品种之杂、产品交付之急创历史纪录。四班全年共完成17个型别共32075件产品，商品工时是能力工时的4。2倍。特别是11月份车间调整计划，将四班计划外的某重点型号空投产品下达到四班。接到任务后全班感到压力很大，本来计划内的任务就很紧张，又要增加新的任务，工时紧，难度大，质量要求高，能行吗？但这是困难，也是挑战，既是对班组生产能力的挑战，也是对四班人的考验，四班人决定迎着困难上。经过班长的精心组织，周密安排，合理调配工序，挑选精兵强将加工难度较大工序，使产品质量和进度都得到保证。在车间谁都知道，四班敢打硬仗，善打硬仗，这和四班人精诚团结、勇于拼搏是分不开的。他们有苦不言苦，有难不言难，在平凡的岗位上默默的奉献。在生产中，四班涌现出了许多先进人物，如“文明先进个人”：王秀连、劳动竞赛“优胜之星”：刘丽、“女职工岗位之星”：杨小玲等等。在他们的带动下，全班职工连续加班加点，在任务即将完成的最后三天，他们吃了盒饭继续干，一直干到晚上九、十点钟。第二天仍然忙碌在生产一线。就这样，四班人全身心地投入到生产中去，终于按时完成了生产任务。
科技为先 开拓创新
注重技术创新，大力培养人才。四班人学技术，钻技术，鼓励青年职工积极参加各种培训班及成人自修的学习，全班有多人拿了自修的大专文凭。积极开展“岗位练兵”、“技术比武”、“女职工同工序技术比武”，鼓励职工互帮互学，进行技术革新。组织小而精、短而快的各种劳动竞赛活动，激发了全体同志奋发向上的劳动热情。
四班人不断在工艺和操作技术上创新，为解决生产中存在的问题出谋划策。在国家重点型号工程的某产品生产中，他们与工艺一起针对技术难点和关键工序进行了工艺攻关。此伞虽然面积小，但形状复杂，工艺性较复杂，加工要求高，摸索此伞的各项操作方法和工装设备，以保证其质量是攻关的关键。在攻关过程中，大家多次试验，几经反复，确定了旋转稳定伞缝纫工艺参数，很好地解决了几个难点问题，而且针对伞绳装配要加配重时，既要保持金属绳环水平状态，又要使绳环能在360°范围内自由转动，以便于生产操作的情况，研究制作了相应的配重工装以及测量工具，此套工装获得俄方专家的好评。在工艺攻关取得的成果基础上，又加工了几套稳定伞，不仅较好地满足了设计要求，而且交付使用，为公司赢得了信誉和经济效益。
四班人在实际生产过程中，他们开拓思路，不断摸索省时省力的先进操作法，不断采取节约降耗的新举措，并在全班甚至全车间推广，取得了良好的经济效益和社会效益。例如，根据多年的观察和实践，提交“缝制过程中梭芯线再利用”和“某产品上苎麻线再利用”的合理化建议，被车间采纳，并在全车间推广。
新世纪是知识、创新的时代，随着市场经济的不断渗透，航空救生装备的生产也受到了冲击，只有拿出自己的拳头产品，才能有发展，才能立足市场。2007年6月，四班在月人均工时800H，人均每天达38H的满负荷情况下，中旬又接到了追加某重点型号引导伞的生产任务。在无正式工艺资料的情况下，全班开展了技术攻关活动。她们凭借多年积累的丰富经验，群策群力，反复试验，提出了“引导伞上隔离幅裁剪后斜边不需涂胶”的建议，经技术鉴定，不仅达到了技术要求，还提高了工作效率。
“四班人”自尊，表现在他们不计个人得失；“四班人”自信，表现在他们不畏艰难；“四班人”自立，表现在困难面前不做弱者；“四班人”自强，表现在她们今天优秀的业绩。他们无愧于所取得的荣誉，成绩属于过去，未来还须攀登，现在“四班人”正在为完成2008年任务而努力工作着，争取为航宇公司、为我国航空救生事业的发展和振兴做出更大的贡献！
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